可预测收入的家客户公司都显示出积极的销售趋势”。他强调在实施该方法时尊重每家公司的成熟度和背景的重要性。可预测收入的实际成功案例分享了个著名案例，家公司在实施该方法仅天后就打破了历史销售记录。
这结果比该公司有史
以来第二好的业绩高出三倍。克里斯也强调了我们经 B2B 企业电子邮件列表 常在这里提到的点：没有魔法，没有神奇的公式。需要方法和纪律。克里斯还补充说，他尽最大努力使审计阶段实施该方法的步骤之对客户来说尽可能轻松。“我的。
老兄，忘记缩写吧
让我们把它变得简单点。你要卖给谁你解决什么问题”克里斯强调的另个例子是家初创公司，通过遵循可预测收入的原则，成功筹集了大量投资。该公司不仅增加了收入，而且由于其业绩的致性和可预测性，对投资者更具吸引力。
纪律数据和转型认证顾
问也强调了“做需要做的事情”的纪律的重要性。重要的 ADB 目录 是要记住，首席执行官和董事抵制变革是很自然的，我们经常不得不面对和解释显而易见的事情，强调不断变革的重要性。克里斯强调，可预测收入方法是他在数十年的经验中遇到的最有影响力和最有效的方法之。
为什么要成为名经过认
证的可预测收入顾问通过分享他的经验和成功，提供了宝贵的见解，介绍了®认证如何不仅提高了客户公司的销售业绩，而且改变了销售顾问的职业生涯，确保了实施该方法的更多权威和信心。
最后，克里斯感谢í的
首席执行官兼合伙人蒂亚戈·穆尼兹：“蒂亚戈·穆尼兹，非常非常感谢您如此慷慨，并以如此清晰和说教的方式向那些热衷于学习的人传播该方法。非常感谢。”主页»销售团队管理：管理销售团队所需的技巧和切销售团队管理：管理销售团队所需。
